Våra medarbetare

Kompetensförsörjningen är en förutsättning för att vi ska lyckas med vårt uppdrag och säkerställs genom ett aktivt arbete för att vara en attraktiv arbetsgivare. Vår kompetensförsörjningsstrategi innebär att vi kontinuerligt genomför olika satsningar för att attrahera, rekrytera, motivera och utveckla våra medarbetare.

Vi fortsatte att utveckla moderna och digitala arbetssätt som gynnar våra hyresgäster och bidrar till ökad effektivitet. Ett nytt digitalt verktyg infördes, som hjälper oss att sköta och övervaka våra fastigheter på ett smidigt sätt och vi började utforska hur AI kan användas för att utveckla tjänster till våra hyresgäster och effektivisera våra arbetssätt ytterligare. Vi deltog i digitala arbetsmarknadsdagar, arbetade aktivt för att bli mer synliga på LinkedIn, införde e-learningplattformen Medarbetarportalen och publicerade artiklar i Förvaltarforum.

Vi fortsatte att modernisera och effektivisera våra fyra kontor. I juni 2025 står sista kontoret i Hammarby Sjöstad klart. Kontorsytan har nästan halverats genom att införa clean-desk, mer flexibla arbetsplatser, bättre mötes- och samtalsrum.

Framstående ledarskap och ett aktivt medarbetarskap

Våra ledare har en nyckelroll i att driva utvecklingen av verksamheten tillsammans med chefskollegor och medarbetare. Genom att ständigt utveckla vårt ledarskap vill vi vara ett föredöme bland ledare inom Stockholms stad.

Vi genomförde ett antal utvecklingsinsatser för att fortsätta stärka vårt ledarskap. Utbildningen Klart ledarskap följdes upp, vi utvecklade vårt månatliga ledarforum och erbjöd en utbildning i neuroledarskap – att leda hjärnsmart. Resultatet av långsiktiga satsningar i ledarskapet visar sig i den årliga medarbetarenkäten, där ledarskapsindex i år landade på 87.

Aktiva och ansvarstagande medarbetare är en förutsättning för att nå uppställda mål

Genom att satsa på våra medarbetares utveckling och delaktighet skapar vi förutsättningar för ständig utveckling av verksamheten. Vi uppmuntrar våra medarbetare till intern rörlighet och utveckling och arbetar vidare med utbildningserbjudandet utifrån kompetens- och resursplanering. Vi utvecklar också nya utbildningar efter behov. Exempelvis utvecklade vi vår utvecklingsinsats i kundbemötande i en fördjupningskurs för vissa medarbetargrupper, med syftet att stärka ett gemensamt kundfokus. Det arbete resulterade i ett stabilt totalresultat i den årliga medarbetarenkäten, med ett index på 85.

Vi har ett systematiskt arbetsmiljöarbete för en god fysisk och psykisk hälsa samt trivsel och arbetstillfredsställelse för samtliga medarbetare. Vår årliga mätning av arbetsklimatet visade ett fortsatt gott resultat, som följdes upp med handlingsplaner på bolags-, avdelnings- och enhetsnivå. 

Vi är klara med riskbedömningar på samtliga enheter vilket har gett oss en god bild av bolagets samlade arbetsmiljö. Vi har vidtagit åtgärder där det har behövts, till exempel lagstadgade utbildningar och att utveckla rutiner för en tryggare och säkrare arbetsmiljö.

En av våra viktigaste arbetsmiljöfrågor gäller hot och våld mot de medarbetare som arbetar nära våra hyresgäster och i våra bostadsområden. Vi erbjuder utbildningar kontinuerligt för att ge redskap att hantera utmanande situationer. Arbetet med en trygg arbetsmiljö är, och kommer alltid att vara, en fortsatt viktig utvecklingsfråga.